Är du stolt över dina medarbetare?

Jag läste Walter Naeslund inlägg “If Strategy is Like Porn, Tactics is The Real Thing”. Han menar att alltför många påstår sig arbeta med strategier och påpekar att strategier inte gör någon nytta om de inte förverkligas. Det vi behöver är handling, människor som är riktigt bra på taktik. Människor som kan ta abstrakta strategiska koncept och bryta ner dem till konkreta åtgärder som förverkligar strategin.

Jag gillar hela inlägget, men det är i slutet det blir riktigt intressant. Då berättar han om en av dessa suveräna taktiker, Jesper Åström en mycket värdefull kollega. Walter lyfter fram Jespers prestationer på ett strålande sätt och menar att hans taktiska förmåga gör alla strategier möjliga. Det är ett riktigt bra exempel på agerande av en arbetsgivare.

Walters blogginlägg ger säkerligen stora positiva effekter på både Jesper och Honestys kunder. Jesper går säkert och är mycket stolt över sig själv och företaget han arbetar på.
Som min chef, Peter så riktigt skrev i ett tidigare inlägg:

”Satsa på åtgärder som får talangerna att stanna kvar, även om konkurrenterna kommer med attraktiva jobberbjudanden.”

och

”Det är medarbetarna som leder ett företag till framgång. Nu är det hög tid att säkerställa att dina medarbetare engagerar sig i ditt företag, och inte konkurrenternas.”

Genom att arbeta med storytelling, positiv feedback och lyfta fram de mest värdefulla medarbetarna kan företagen sprida engagemanget och de goda exemplen till fler och säkerställa att talangerna stannar kvar på företaget och bidrar till dess framgång .

/Karolina

10 000 eller 50 anställda?

När vi ska berätta om våra kunder tenderar vi att tala om de allra största med 10 000 anställda eller 100 000 anställda. Men vår metod och våra verktyg fungerar ju precis lika bra på oss själva som är ynka 25 personer. Och det är lika intressant, givande och spännande att arbeta med en kund som har 100 anställda som en med 100 000. Vi blir precis lika engagerade och stolta över resultaten när vi arbetar för ett litet företag. Och de lär oss lika mycket.

Mitt snöre runt fingret blir från och med nu: när jag ska berätta om framgånsrika kunder, ska jag alltid ta upp exempel från både små, medelstora och stora företag. Så att alla känner igen sig. Och för att visa att vi inte är fartblinda!